今年以来,开县局以能力建设为核心,以绩效考核为重点,实行“1+3”考核模式,即:重点工作考核和基础工作考核、监管巡查考核、工作创新考核,营造了“比、学、赶、超”的浓厚氛围,切实推进了各项工作。该局的做法是:
一、加强重点工作考核,力求常抓常新。该局根据全市工商系统10项重点工作考核指数,年初制定考核评价办法,对各项重点工作的目标要求、任务指数、计分标准、计算公式、牵头单位、责任单位、分管领导等进行一一明确,为基层开展工作定目标、明方向、突重点,各项工作实现了整体推进,如非公有制发展指数考核自查位居全市第一名,政务信息和外宣工作得分实现成倍增长。同时,该局在重点工作考核中坚持“四个转变”,即:考核时间由每年考核一次向每季考核一次转变,考核方式由“‘挑错’—扣分—结果”向“指导—整改—效果”转变,考核重点由年初决定、一成不变向结合实际、灵活掌握转变,考核结果由科室评分、领导确定向明列公式、透明计分转变,使重点工作考核更具实效性、透明性和公正性,有效激发了基层的工作积极性和创造力。
二、加强基础工作考核,打牢事业基础。为切实解决基础工作不牢不细、不真不实的弊病,进一步推进工作的制度化、规范化、程序化建设,形成“以考促转”的良好转型格局,该局年初确定了9项基础工作,直击工作的薄弱环节,对数据质量、注册登记、监管巡查、机关管理等方面的基础性、常态性工作进行单独考核,为各项工作顺利推进提供坚实保障。如该局加强数据质量和登记质量考核,市场主体基础数据更加完善,确保了数据的准确性、真实性,为各项工作提供了基础数据保障;加强商品交易市场基础数据考核,完善市场内主体资格、商品质量、商标使用、广告宣传等各项重点,切实消除监管盲点和死角;加强商标动态数据考核,切实推动商标品牌战略,并根据基础工作数据,发展注册商标143件,与去年同期相比增长了165%。
三、加强监管巡查考核,助推履职到位。该局把日常监管巡查作为职能转型的重要环节来抓,明确了指导思想,及时出台《市场综合监管巡查考核办法》,统一巡查文书,制定巡查规范,初步实现了日常监管巡查的制度化、规范化、程序化,切实解决了监管巡查缺责任、缺标准、缺技能、缺监督的问题,有效推动了日常监管巡查工作由粗放向规范、由随意向责任、由单一向综合、由巡而不查向巡查办案的转变。今年以来,该局通过日常监管巡查发现线索,查处各类违法案件312件,案值1604.9万元。对监管巡查考核,该局按季采取实地检查与随机抽查、查阅档案资料与检查业务平台数据录入、走访市场主体与查看巡查记录相结合的方式进行全方位、综合型的督查考核,切实规范市场主体属地监管职能,督促落实片区目标监管责任,促进对各类市场主体的有效监管。
四、加强工作创新考核,鼓励争先创优。为切实鼓励基层创造性地贯彻落实“四个统一”、“四化建设”、“四高目标”的要求,鼓励干部职工勤于创造,开拓进取,勇争一流,该局进一步完善《创新奖励办法》,尊重首创精神,鼓励大胆开展创新实践活动。各基层单位打破顾虑,大胆探索,一批凝聚着干部职工智慧的创新举措在全系统得到尊重和推广,如该局赵家工商所率先启用经济户口电子信息卡,做到纸质档案、监管台帐、网络平台“三统一”;大进工商所建立“一帐两书三卡”动态监管模式,提高监管效能,推进职能前移;法制科自主开发并运用强制措施网络管理平台,防止随意采取和解除强制措施,确保廉洁、规范、高效执法;监管科率先开展“无黑网吧社区”创建活动,构建网吧监管长效机制等等。对这些创新举措,该局按照每半年开展一次考核的方案,给予适当的物质和精神奖励,并把考核结果与经费使用、干部任用等结合起来,切实营造了“创新实干、追求卓越”的良好氛围,创造性地推动了各项工作。(开县局供稿)