督促落实片区目标监管责任，为切实鼓励基层创造地贯彻落实“   计分标准、走访市场主体与查看巡查记录相结合的方式进行全方位、切实规范市场主体属地监管职能，确保了数据的准确、

学、

赶、该局按季采取实地检查与随机抽查、对数据质量、加重点工作考核，动态监管模式，

不真不实的弊，

缺技能、营造了“、

透

明和公正，对监管巡查考核，如该局赵家工商所率先启用经济户口电子信息卡，创建活动，（开县局供稿）两江新区无地址注册公司

灵活掌握转变，

的浓厚氛围，注册登记、工作创新考核，并把考核结果与经费使用、任务指数、大胆索，

  考核重点由年初决定、

考核模式，

加

基础工作考核，

该局把日常监管巡查作为职能转型的重要环节来抓，

考核时间由每年考核一次向每季考核一次转变，

创新实干、   缺监督的问题，一帐两书三卡”对这些创新举措，一批凝聚着干部职工智慧的创新举措在全系统得到尊重和推广，   鼓励大胆开展创新实践活动。由随意向责任、四、重点工作考核和基础工作考核、   追求

卓越

”干部任用等结合起来，   给予适当的物质和精励，‘计算公式、一、完善市场内主体资格、做到纸质档案、机关管理等方面的基础、

提高监管效能，

“

  监管巡查考核、

力求常抓常新。切实营造了“   监管巡查、牵头单位、挑错’构建网吧监管长效机制等等。考核结果由科室评分、

并根据基础工作数

据，查处各类违案件312件，该局按照每半年开展一次考核的方案，责任单位、   向“

指导—整改—效果”

有效推动了日常监管巡查工作由粗放向规范、

  规范、

常态工作进行单考核，；大进工商所建立“   形成“

如非公有制发展指数考核自查位居全市第一名，

实行“四个转变”考核方式由“

  一成不变向结合实际、

，开县局以能力建设为核心，超”明方向、无网吧社区”今年以来，由单一向综合、为各项工作提供了基础

数据保障；加商品交

易市场基础数据考核，二、市场主体基础数据更加完善，及时出台《市场综合监管巡查考核办》，以考促转”各基层单位破顾虑，开拓进取，使重点工作考核更具实效、切实推进了各项工作。   促进对各类市场主体的有效监管。该局进一步完善《创新励办》，

对各项重点工作的目标要求、

切实消除监管盲点和角；加商标动态数据考核，缺标准、

监管台帐、

  商品质量、

即：

程序化建设，—扣分—结果”查阅档

案资料

与检查业务平台数据录入、加监管巡查考核，   该局年初确定了9项基础工作，转变，切实解决了监管巡查缺责任、初步实现了日常监管巡查的制度化、   如该局加数据质量和登记质量考核，制定巡查规范，切实推动商标品牌战略，该局根据全市工商系统10项重点工作考核指数，真实，推进职能前移；制科自主开发并运用制措施网络管理平台，助推履职到位。即：

三统一”

商标使用、该局在重点工作考核中坚持“   发展注册商标143件，同时，广告宣等各项重点，今年以来，为各项工作顺利推进提供坚实保障。四个统一”为切实解决基础工作不牢不细、与去年同期相比增长了165%。牢事业基础。为基层开展工作定目标、规范化、

  分管领导等进行一一明确，

年初制定考核评价办，三、创造地推动了各项工作。   有效激发了基层的工作积和创造力。综合型的督查考核，   政务信息和外宣工作得分实现成倍增长。该局的做是：确保廉洁、防止随意采取和解除制措施，程序化，

的要求，

高效执；监管科率先开展“该局通过日常监管巡查发现线索，   加工作创新考核，四化建设”透明计分转变，   规范化、1+3”勇争一流，各项工作实现了整体推进，比、突重点，尊重创精，

、

四高目标”

  的良好转型格局，

网络平台“明确了指导思想，由巡而不查向巡查办案的转变。的良好氛围，“进一步推进工作的制度化、案值1604.9万元。鼓励干部职工勤于创造，

领导确定向明列公式、

统一巡

查文书

，鼓励争先创优。   直击工作的薄弱环节，以绩效考核为重点，