根据市局的要求和部署，巴南局从10月开始工商系统新一轮的机构改革工作，采取四举措顺利完成的各阶段的工作任务。

     一、深入调研，制定建议方案。 一是核实掌握监管基本情况，核实辖区内各类企业、个体工商户的数量以及分布情况。二是进一步核实本局干部职工、科所长编制数、实有人数以及分布情况。三是召开科所长、干部职工座谈会，在广泛听取意见的基础上根据巴南经济发展状况和干部队伍实际，反复研究，形成了调研材料，提出了机构设置的建议。

     二、广泛发动，统一思想认识。 首先召开党组会，传达贯彻全市工商系统机构改革动员会精神，统一认识。其次召开动员大会，对机构改革工作进行动员部署，统一思想，强化纪律，明确责任。各工商所也及时传达了分局动员会精神，确保了机构改革稳步推进，确保日常工作正常有序。

     三、把握重点，科学设置机构。把职能调整和组建执法支队作为此次机构改革的重点。根据市局统一要求，结合分局的实际，内设机构由原来的13个合并为11个，涉及11个科室职能职责的合并和调整，重新明确了各内设机构的职能职责。

     四、以人为本，合理配置干部。根据现有中层干部的知识结构、年龄层次、性格特点，按照“三公、三意、三匹配”的用人原则，对7名科所领导进行交流调整，根据“精局强所”的要求，局机关与直属机构、基层工商所按照3：7的比例对公务员编制进行分配，调整一般干部7名。 (巴南局供稿)