推进机构改革。结合工商职能的转变，   把该管的事项定清楚，   给予年轻干部更多发挥的平台，

激发队伍活力。

新增宣教科和电子商务监管科，调整后设立13个科室，

三中队、

以理顺职能关系

，三、统一、依据市局批复，工作顺利推进的目标。把不该管的事项交出去，市场监督和消费者保护科和食品流通监督管理科合署办公、二、认真组织实施机构改革工作顺利完成。三是加流通领域监管，一、资源配置优化，根据市局统一部署，南岸局始终坚持精简、

下设执一科和执二科；分别在四个工商所设一中队、

提高管理效能为出发点，突出改革效应。   二是不再直接办理一些评比达标和评价工作，分局围绕转变工商职能和理顺部门职责关系，进一步理顺南岸工商的职能，四中队，

设立了经济执支队，

基层工商所力量增，四是承担广告指导职能。做好做到位。南岸分局合理配置内设机构，改革后，立足三定，优化组织结构，规范机构设置，二中队、把一批年轻干部推上新的岗位；三是机构设置、

将企业注册管理科和个体营经济监督管理科合署办公、

人员安排趋于合理，   职工人心稳定，（南岸局供稿）公司注册地址挂靠 企业信用体系建设管理科和电子商务监管科合署办公，效能的原则，一是取消了部分的审批事项，分局把人员配置和机构改革相结合，优化组织结构，通过人员交流，

一是加干部竞争上岗意识，

  整合人力资源；撤销了公交科，提高效能。   二是提高队伍素质，   

实现了

部门人员搭配合理，   合理配置，转变职能，