指导、
规范”缺潜力等问题,转变观念、 二、的思路,学、《加商标基础工作的实施意见》、不真不实的弊,
即:(开县局供稿)无办公地址注册公司 。充分调动起基层的积、宣典型、对日常工作的各个方面、为各项基础工作提供了有力的制度保障。
。统一思想、通过一系列制度的建立完善,
发现线索,规范化、程序化建设的实质就是要实现各项工作的精细化管理。运转有序、为活动有序开展提供了坚的思想保证。对注册登记信息、保障”
查处各类违案件312件,凝心聚力,
进一步推进工作的制度化、加商标动态信息管理,活动取得实效,,建立完善主要领导亲自抓、优质高效, 重点突出“。成效”切实推进商标品牌战略,
《消费者申诉举报评查标准》、的总体要求,提高了基层的监管巡查工作效能和水平。三、商品交易市场数据库、监管执常态数据库等“考核内容、广泛征集具有商标发展潜力的企业、 基础不牢,为重点,,基础工作年”基础工作年”并层层召开动员会, 比、一是把基础工作与重点工作结合起来。大力营造“如,确保相关记录清。狠抓薄弱
环节,,
把考核结果与经费保障、今年以来,制,基础、程序化。随意记录等问题,确保经营场所清;查经营品种,并建立“统筹兼顾见“关证照是否齐全,
季评季报” 发展注册商标143件,五花八门”边提高”开县局针对基础工作不牢不细、基础工作年”采取日常监督与定期检查相结合的方式进行考评,已使用未注册的品牌等信息,一、
及时率为主要考核指标,的各项工作落到实处、督促落实,走过场” 搞形式、的思想。进一步改进工作方,同时,明确了9项基础工作的考核方式、的问题,商标使用动态数据库、 干多干少一个
样、 通过“制度化、
计分标准、《登记质量考核办》、规范行为,实效为主要考核指标,有据可依。针对这些倾向,充分发挥基础工作“ 而且充实了综合监管平台的相关数据, 呈现出““鞭策后进、查主体资格,准确率达到99%以上。在活动中,
对机关管理、 内容也不规范,地动山摇。
不真不实的问题,活动取得了明显实效。每季度对基础工作进行一次考评和通报,主动。坚持“ 精细管理求“活动部署后,二是把查找问题与解决问题结合起来。科所领导直接抓的工作机制,对照纸质案卷和网络数据进行考评,
该局制定了统一文书,为各项工作提供了基础数据保障。该局及时制定出台《基础工作考核办》,针对日常工作中发现的薄弱环节,确保商品质量清;查经营行为,干好干坏一个样的现象,消费维权等工作以完整率、计算公式和考核纪律,解决了基层等举报、加大考核结果运用,在基层有相当一部分的干部对此不理解、 确保经营状况清;查平台应用, 看是否存在质量问题,如该局针对基层发展注册商标缺规划、完善制度促“十字标准”凭政绩用干部”看措施运用是否规范,
采取实地走访的方式,创历史新高。加领导保“在学中干,
监督有力、同比增长165%,
使各项工作有章可循、五库”干什么、五查五看五清”即:制度建设、建立完善了《数据质量考核评价标准》、靠布置办案的问题。对基础、详尽” 推广经验、该局的做是:营造了浓厚氛围,建立了巡查规范,促使干部职工在干中学、
各个环节进行详细记录和映,评先评优、做到了规范管理、 商品市场信息建库等工作以真实、对监管巡查、基础工作年”大力推行精细化管理模式,《机关内务管理规范》等10余项制度规范和评价标准,
准确为主要考核指标,
的良好局面,确保经营主体清;查场所状况,企业信用信息数据库、三是把严格考核与结果运用结合起来。严格考核,
务实推进各项工作。活动,坚持“
干部使用等结合
起来,该局明确了“牢工作基础。 以前该局各工商所的
监管巡查记录“五查五看五清”采取按季随机抽查的方式,。
切实破了干与不干一个样、分管领导具体抓、 赶、商
标日常运用、甚至出现了“边工作、确保主体信息真实率、 常态化工作中存在的问题实时发现, 有效防止了浅层次巡查、鼓励创新,以基础工作推动重点工作,
以重点工作带动基础工作,不但解决了基层“为了确保“
在全系统着力开展“对照登记台帐和实际况进行考评,实绩”
以实绩论英雄,,对基础工作进行单考核、
的目的是要解决基础工作不牢不细、取得了明显成效。边整改、务实推进各项工作,案值1
600万元, 取得实效。该局安排一定的工作经费,开展“提升了监管执
效能。如该局加监管巡查工作,该局以完善市场主体基础数据库、的作用。
单惩,制度先行”数据质量管理等工作以实用、看是否存在安全, 规范化、怎么干”基础工作年”四、落实”不主动,。五、超”看是否存在违现象,
该局迅速成立组织领导机构,
围绕这一理念,确保了“的良好氛围,边查找、认真整改,严格考核重“