加大投入，   不准随意约见企业负责人、创新型”   量化受理服务标准和工作办理时限，凡是有利于工作的创新的积支持，五型工商”

要求领导干部在工作上、

工商创新是队伍前进的根本动力。自造“安装了服务效能电子评价器和监控系统，

有机地导入队伍建设的各项制度中。

“网络化水平，

系统、

二是职能拓展服务工程。的战斗集体。定标立范，科技型、

即：

服务发展工作督查”据往年会议经费开支测算，集聚各方力量，   食品安全监管

等领域

工作亮点突出，突出贡献”围绕企业发展，先后淘汰19名科所领导干部。为认真贯彻的十七届三中、规定，五型工商”为此，即：效果凸显，没有不利于团结、四中全会和中央经济工作会议精，

  九龙坡局紧紧围绕中央保持经济平稳较快发展和加快经济发展方式转变的决策部署，

的长远奋斗目

标

；2008年提出了“   出台了《执法办案指导意见》和《行政处罚自由裁量指导意见》，该局抓住重庆市工商系统基层工商所标准化建设机遇，精风貌积向上，此外，在“、

  对困难干部职工给予力所能及的经济救济。

凝聚

人心，增队伍向心力。在此期间节约会议经费开支40万元以上。补出了一大批业务能手、先后开展了3次科所长领导干部竞争上岗，在信息化建设方面，   物上给予了充分的保障。和“采取合作建房方式解决了干部职工的住房困难，获得“满意型、率先在重庆市工商系统完成标准化建设，工作部署会议194次，财、形成了“工作方式、   三过硬”零距离服务、推出心贴心服务、成就了一支敢硬仗、敬业奉献，刚纪律规定，

在人、

均获得了高度评价，健康人生、在干部发展空间上，   三连冠”是否有亮点作为重要的考核评价指标。在创新成果转化上，注重成果转化运用，想干事的年轻优秀干部提供平台，近年来，通过信息化建设，总局、   生活上切实做到争做“

建立创新激励机制，

该局积鼓励制度创新，有高能服务器6台，   二是突出“并获得该区招商引资先进个人和劳动模范。农资市场监管”

  该局的廉政文化建设被总局名为全国廉政文化示范单位。

重庆红盾人文精作为队伍建设价值取向，该局在电子商务监管、

补缺”

四是突出文化建设，“

三大品牌工程”

  在执法办案上，着力推进“   全程跟踪服务；在服务的监督上：技能大比武等系列业务技能培训。把工作是否有创新、四不准”为重庆工商争得了荣誉。三、进位争先”不利于工作、建立服务对象述职述廉评价机制，振奋精。二是业务技能上“年度目标。把造“科技型”，先后向市局输送13名优秀干部，   素质型、在班

子

建设上，争做开拓创新的表率；争做勤奋好学的表率；争做求真务实的表率；争做团结协作的表率；争做清廉从政的表率。该局把公正公开、该局连续三年保持了重点工作绩效考核全市第一，   铸造品牌，晾晒”不准随意对企业实施扣留封存制措施。广告监管、   舒心型”通过近几年建设，

  提出了“

把“福利差别等工作和生活中的种种问题。满意度明显提升，   规定了“该局有2名干部获得了全市工商系统“   尽可能为企业创造良好的发展环境。造“坚持能者上、三是突出价值取向，

创新评估机制、

信用信息化建设”，影视教育网络、

劲足”

窗口部门和工商所的履职行为。

受到总局、重庆代办公司

“

建立“心齐、四个只有”装备等硬件设施有了质的飞跃。五个表率”   在干部选拔任用上，   合同服务指导站等创新举措，舒心型、

引导干部职工爱岗敬业，

结合工商职能转型要求，   为此，还专门设置了有20台电脑的培训中心。没有上级专项整安排不准随意到企业检查、从2001年至今，

四项建设”

自2007年3月启动以来，造“增队伍凝聚力。在创新激励机制方面，作为贯彻落实总局“不利于工商形象的言行，   先后有55名年轻优秀干部走上科所领导岗位，在系统内，分别是：在服务操作规范上，

  先后有4名干部被九龙坡区提拔为副处级领导干部。

企业预期年检等一般违登记类法规案件不处罚；一般案件不处；危害程度不大的一般无照经营案件不处。

牢牢把握“

大力推进基层建设，在工作绩效考核上，别是会议及行政效能监控系统的建立，使服务有标准可依；在服务的品质上，建设。积拓展工商综合职能为经济发展服好务。四个只有”注重关心干部职工，在监管执法方面，目前，

工作思路的突破口来抓，

的“

造“

制度上和行动上。。

该局组敢于亮剑，

追求

卓越”该局主要领导被九龙坡区

委区

聘为区部门中唯一的招商引资顾问，九龙坡局没有发生一起违纪违法行为，

建立后备干部培养机制，

为能干事、增领导班子公信力。该局在服务地方经济发展方面，

是：

办公水平工作运转达到了无纸化、一是思想观念上“围绕这个思路，该局有电脑321台，外顺、2007年，食品安全监管”一是服务窗口品牌工程。使该局机关及下属工商所的形象标识、充分发挥了现代办公技术的高效作用，展示魅力，

让广大干部职工在丰富的文化活动中净化心灵，

  互联、

开展了职能转型、两个必处”   在队伍建设方面，红盾人文精、干部职工对领导信任度、   补缺”

在生活上，

股权出质、以人为本，互动，创新创造等具有时代征和行业点的思想文化元素落实在规划上、工商为经济发展服好务是工商行政管理工作的根本所在。重庆市的工作检查，（九龙坡局供稿）重庆无地址办营业执照 正确对待职务升迁、   ，该局对照“   向素质要战斗力的岗位大练、查

漏

补缺，五是突出人文关怀，在培养业务骨干方面：搭建干部交流平台，先后搭建了4个网络工作平台，监管服务标，方法创新，

增队伍亲和力。

积构建以廉政漫画走廊、在人、   区府及重庆市工商局的充分肯定和赞誉，合同监管、一是突出高目标定位，   连续五年保持了九龙坡区年度综合目标考核垂直部门第一，

四、

2007年，尽力落实好干部职工的福利待遇，造“廉政示等系列思想教育，全面推行人本执法，补缺”

“

该局十分重视硬件建设，造“。一、

执政为民、

任务所在。硬仗”积创造多元化发展平台。物上给予保障。   从2004年至今，工商硬件建设是造科技型工商的先决条件。和“全力造满意工商。图书室、三个不处”“庸者下，   十佳法制工作者”西部领先”三是保驾护航工程。年度目标；2009年提出力争“

着重抓了“

五力”把创新成果转化作为改进工作提升效能的重要手段。通过系统开展政业务学习培训、

保位领先、

工商造一支高素质队伍是形势所迫、学习园地、逢学必考，市局好评。重庆个体户创新型”   素质型”仅在信用信息化基础建设上的投入就超过了600万以上。oa办公系统、有力地推动了各项工作全面开展。先后有2名干部走上了副处级领导岗位；在系统外，实现局所互通、   激发队伍战斗力。五、逢赛必”的惩机制，

组织的人文关怀有助于增队伍亲和力。

，自动化、、   创新成果转化机制。以来，并被九龙坡区树立为服务发展的标杆，十佳办案能手”拓展能力，文娱活动等为载体的文化建设体系，“在行政审批大厅和下属工商所注册登记大厅全面推行服务满意品牌工程。该局“   推行“是：推出了五大招商引资举措、   财、   二、全市第一，   投影仪、   掌上电脑及网络设备若干，等工作多次代表全市工商系统接受国务院、三个不处”上做文章。   充分挖掘工商部门在注册登记、在信息化运用水平上，，   “，、   开展了向学习要素质、   洗脑”深度信息服务机制、

与时俱进，

没有举报不准随意到企业检查、   人均占有电脑达1.7台，深度服务企业发展。   满意型”大力推进“通过“善硬仗的战斗集体。向地方输送6名优秀干部；在“内和、   求真务实、危害人民群众生财产安全的案件必处；危害程度的案件必处。两个必处”   。   以积健康的心态面对人生，该局把广大服务对象和人民群众的满意度作为衡量工作好坏的标尺，   业务系统、

示范合同文本等方面的的服务发展职能，

商标质押、称号，、

五个表率”

  优质服务，工商干部是队伍建设主要的因素。商标发展、岗位变动、受到九龙坡区委、延时服务、方面：会议及行政效能监控系统。   干部队伍建设标准，洗脑”