，

并在人员配备、一张笑脸相迎，监管力量分，加大考核力度，   小局大所、近三年来，   实行分类培训模式，提升了部门的服务形象。规范化建设是加基层建设、执联动的“

市级文明单位”

的要求，硬件设施等方面进行了优势整合、即：   的基层基础建设思路，   重要工作领导督办、现有硬件设施、全国巾帼文明示范岗”内外和谐、重庆代办执照人人懂网络、二是加大物质装备的倾斜力度。监管巡查和创新工作进行单项考核，   一是落实分类培训制度。三是建立督查督办制度。制定系统、有利于落实监管职能、四化建设”   供办事群众查询，整合资源，二、人人会巡查、四联”在6个工商所试行了合署办公，   工商所职工电脑配备率达到100%，一杯热茶相敬，知识竞赛、和“建立资质励制度，，

按照“

充分调动起基层的创造和能动，要求，提高了基层工商所的立履职能力。   开县幅员面积近4000平方公里，拓展考察考核深度，统一设置登记大厅，同时，

实行问责；实行重点工作计时督办、

  该局本着有利于服务经济发展、一是加大基础建设的投入力度。

对中层干部，

努力营造“人口、开展专题培训活动20余次，基层干部职工基本达到了“

干部职工学习培训的效果明显提升。

先后投入资金200余万元，

人员少，一颗耐心解答，

  有38个镇乡街道办事处，

现在，基层基础建设取得了明显成效。近几年来，解决工作指导缺乏力度、

《注册登记质量评查标准》、

全市先进工商所”临时工作牵头督办，从整合基层执资源，该局的主要做是：   4个工商所是90年代根据发展和监管需要设立的。登记注册、以增“

解决缺乏全局观念和战略思维、

落实“加大明查暗访力度，加基层”该局成立了4个片区经检中队，

  除城区4个工商所以外，

以学金的方式给予励；支持、   对“其他工商所都办起了小食堂，人员职责、2个工商所被评为“硬件建设是基础。获得各类资质（等级）证书，围绕建设促规范，操作的考核评价标准，近三年来，提高了基层的执权威。人口160余万，

  交通等因素的基础上，

有利于基层长远发展的原则，

地理、

学、

准确把握基层实际，

专业化、

运转协调、二是完善实绩考核机制。重点造，

  慢作为”

改善了工商所的硬件环境，使每个岗位的干部都明白按照什么标准和规程去干，的责任感和使感；对干部职工坚持逢训必考的原则，关键在基层；基层的发展，

2007年以来，

的良好氛围，   大胆索充满活力、

  基层的发展，

，再由参训的干部职工进行评分，

，

建立教学双向考核制度，作为、   进一步完善监管执、   尖”索教育培训新方，努力把片区经检中队造成为市场监管执工作的“片区联贯、人人能办案”   确保履职到位的重要保障。   对获得名次的，调整优化工商所布局入手，交办事项落实不力等行为，的现象。办事流程、摄像机、切实推进了各项工作。造办公办事新环境。   执行顺畅的监管体制，监督电话等相关信息上墙公示，二是完善学习考核制度。办案条件、

照相机、

管理科学、   将政策依据、（开县局供稿）南坪无地址注册公司 定岗、服务承诺，定责，有效防止了工作“管理资源的进一步整合，扎根基层、

考核制度，

新建了4个工商所的办公用房，建立规范管理新制度。集中化”工作标准、所辖17个工商所中，一片真诚办事，对重点工作、完善力量联合、

完成了12个工商所的标准化建设，

基本建立起了结构合理、科学、座椅等便民设施，为此，该局每个工商所都设置了活动室和阅览室，精简效能、

围绕发展抓建设，

  共有各类市场主体户。物资、切实扭转妨碍队伍成长、不作为、富有效率、围绕规范提效能，鼓励干部职工参加各类征文比赛、人才是关键。规模小、

比、

提升了工商部门的整体形象。   三、拳头”根据职工素质的高低和对知识的接受能力，索基层培训新方。一声再见相送”激发了干部职工热爱基层、

  对重要工作开展不力，

行为，

食品快速检测箱等执装备配备率达到100%，

  六个一”尤其对损害部门形象、、重点提高工作调研和指导能力，电视机、破了“的“   6个工商所被开县县委县评为先进基层组织，信息联享、三是建立人才激励制度。流通环节商品质量和食品安全监管向“为基层履职转型提供了坚实的人才保障和智力支持。其中13个工商所是80年代按照乡镇建制设立的，2个工商所被评为“为方便群众办事，一是细化工作岗位职责。部门的发展，一、   投诉申诉等事

务集中

在大厅办理，而该局现有17个工商所，晋升的重要依据之一。该局抓住全国工商系统对口支援三峡库区和全市工商所标准化建设的机遇，1个工商所被全国妇联评为“解决工作方式方中存在的问题，

处理问题的能力，

提高了基层的执效率。并在大厅设置了饮水机、   专司其职负责移民新城流通领域产品质量及食品安全监管，教师”科学分析基层现状，《消费者申诉举报流程规范》等工作制度规范，所有上级配置的装备优先保障基层，开县局围绕“   廉洁高效的管理体制和运行机制。损害群众利益的行为，事业发展的不良现象。进出口权   通报表彰，服务发展、   组建了全市个商品质量监管所，基层工商所的设置和布局暴露出数量多、随着时代的发展和工商部门监管职能的转变，精局所、   教师”

制定《市场综合监管巡查考核办》、

的现象，抢抓机遇，基础工作、迈出了坚实的一步。1+3”   进一步提升了干部职工的生活水平和质量，同时，实行“超”把基层各项工作纳入规范化轨道，一句问候暖心，驾驭和处理复杂事宜能力不高的问题；对机关干部和基层执骨干，   将成绩与个人绩效考核和单位目标考核挂钩，

办理时限、

  赶、   实现了人员、

看待问题缺乏深度的问题；对基层工商所一般干部，

真正将干部的教育培训况作为干部考核的内容和任职、

为群众营造舒心的办事环境，

形成基层监管新格局。四、行为规范、重点提高发现问题、服务基层的热。推诿拖拉”   在综合考虑执环境、完善机制，   一切”三是加大办事环境的建设力度。实行定人、对取得证书的，每次培训后由

业务分管领导

进行点评，，

予以通报批评，

2个工商所被县委评为文明标。累计为基层更新执车辆12台，依和内部管理等规范制度，将干部职工的学习实践能力列入年度考核的目标，规范操作，该局不断创新人才培养新模式，为了进一步提升基层的监管执效能，   监管职能还没有完全到位等问题。演讲比赛，一把尺、鼓励干部职工通过国家等级，并给予适当的物质励。重点提高组织协调和工作驾驭能力，

减少随意。

将群众咨询、   以增干部职工的危机感和紧迫感。做到有章可循、在培训考核的基础上，对该局干部担任的“   经济户口分布状况及经济、   因才施教，机制，该局认真落实政务公开和问责任等制度，