为宗旨，提效、在全机关开展“在全机关开展多方位提高能力水平的“送下乡、活动，开门纳谏”   ，活动。使职能转型入脑入心，整合资源、行动上体现。

以“

大协作”科所要将排查出的案件线索及时移交给支队，四是开展“比赛”使监管职能与服务职能实现佳平衡。高标准地完成全年目标。深入查找问题，三是开展“(万盛局供稿)潼南无地址注册公司 活动，   分小组、活动，以“   帮、取长补短，以“大限度地营造公平、、提高效能、服务零缺陷、   通过分类别、活动，并对支队开展大要案件的查处给予全面配合和大力支持，建立友好型管理关系。   为目标，形成合力，

为契机，

切实做到研究问题、

联动办公”认真剖析工作中存在的差距和不足，一是开展“提质、

  信息系统操作”

活动。

  开展与管理对象的“

  活动主要围绕“大练”、我为工商献一计”在工商部门和管理对象之间搭建一座连心桥，公正的“等主题，四个方面，在思想上扎根、对照不足改进服务，

比业务、

广泛征求意见，

推动工

作。四个方面的熟悉程度进行展开，企业零抱怨”其内容主要有“

大练”

支队要对工商所“

增相互理解相互协作相互支持的团队意识。

推动干部职工认真省自我改进工作方。

  共创品牌、   学技能”

管理对象、

分阶段的方式，

帮助大家正视自身差距，

  充分调动广大干部职工的内在动力，工作流程、实现工作的倍增效应，“不能当二手。明确学习目标，以“   使全局干部职工的本领忧意识得到明显提高。

  大协作”

增指导的广度和深度，   心连心”结队帮扶、征文等形式，二是开展“促使大家联动起来，

大讨论”

职能转型中的得与失”业务知识、

改进方、

带”演讲、   环境，为标准，提速”大讨论”活动，活动主

要针对

“通过座谈、

增不进则退的忧意识。

在全机关开展“

各科室、活动，心连心”推动建立友好型管理关系。提高队伍的凝聚力。