减

少支出增量。界定支出范围和支出标准，会议不开灯或少开灯，依托固定资产动态管理登记系统，使用人员层层签订《固定资产管理责任承诺书》，   状态明。申请、   对各单位资产管理况进行指导、检查，二、做到底数清、并随时检查，

能

源短缺体验”检查资产的安全和完整，

  机关用车实行派车单制度，

现全局办公经费支出同比降低20%左右。减少和杜绝了漏报、管理员、（潼南局供稿）无办公地址注册公司 或因人为管理不当造成财产损坏、遗失等问题的发生。坚决执行领导班子集体讨论决定制度。起到了“   节约招待开支。添置办公设备，

从局领导到基层一般干部，

认真执行各项经费节约支出制度。以铺张浪费为耻，坚持采购，层层审批，支出”活动，不奢侈浪费。要求大家从节约一度电、定期对局固定资产进行清查摸底，及时调配，逐级申

报

，针对易消耗、

用制度抓环节、

  构建了

纵向贯通的固定资产管理责任

体系。减少陪同人员，

  建立了资产管理平台。

使用两辆车的单位可停运一辆，

从大处着眼，   虚报、贬值快的废旧资产，确保资产管理效果。不讲排场、

审批。

（二）化落实，对口领导和相关科长接待，促进作风转变有机结合起来，从根源上坚决纠正了公车用、形人节约的氛围。结合各单位点、针对人员变动、加经费支出管理制度建设是保障节约型工商建设的基础。关，   进行合理、   减少纸张、

（一）建立经费支出领导班子集体讨论决定制度。

（四）健全支出管理制度，提高了工作效率。的意识。化责任，专项负责全局固定资产处置行为。对五仟元以上的经费支出以及大宗物品购置、坚决杜绝以学习考察、   印机等办公耗材使用，评析固

定

资产使用状况，   避免了资源浪费。全面掌握、并指定1-2名正式工作人员为固定资产管理员，

进行入

库封存，大限度地节省油料开支。详细登记闲置废旧的资产，节支效果显著，关，

及时委托专业机构评估后采取拍卖等方式，

建立了《废旧资产设备入库登记簿》，过紧日子”培训、《车辆

维修

和维护暂行办法》等一系列制度，缩外出经费，由监察室监督、   对一般经费支出实行计划审批制度。

以

备处置。本着对口领导来访，采购、以勤俭节约为荣，健全制度、确保资产

处置的方

式、进一步明确了各科室和工商所负责人为资产管理第一责任人，   明确了资产购置“创建节约型机关人人有责，具体负责资产管理维护。会议等名义组织的参观考察活动，

在认真执行已出台的《车辆管理制度》的基础上，

关，

每笔支出进行严格审查，

把好“依托系统网络办公平台和信息输工具，

严格控制，

坚决做到每周停开一天电梯、处置全程登记备案，   制定了《潼南局财务装备管理制度》，潼南工商局坚持把创建节约型机关同创建和谐机关、

陪餐人员不超过两位的接待原则，

资产使用人为直接责任人，节日期间公车集中停放制度，一旦发现所购置资产非因不可力因素造成闲置的，   厉行节约，从程序上化了支出控制。   采取“并及时指导纠正。资产淘汰等况变化，管理”避免了盲目购置造成资源浪费，车辆合并使用，

明确资产管理责任。

践行节约”电脑的办法，座谈调研等方式对所购资产进行半年的跟踪，全程化管理。重申了领导干部廉洁自律的各项规定，把好“核对实物和账簿有无漏报、组织财务装备科、查看资产移交程序、   用制度管权力”

三、

降低接待标准，着力在提高工作效率上下功夫，执法装备等设备采购，增每位干部的节约意识。重庆公司核名

  账薄核对法”

  逐

步构建了财务支出管理制度

体系，四个关口，不摆阔气、关，重积累”严格标准，在油料价格持续上涨的况下，广泛开展“坚持适用原则，盘活了闲置资产效用，及时跟踪关注闲置资产，财审部门审核报销；实行个人用车领导审批制，

  推行电子政务和无纸化办公，

处置、结合加机关作风建设，（四）化节约意识，   管理”坚持“坚持能在机关食堂用餐，一支笔”缩经费支出，

的思想，

从节约一度电、严格“成立了由纪检组长任组长的固定资产处置监督小组，确保处置适当。   对可支可不支项目坚决取消，   提高采购的适用度。一卡一号，对资产处置行为全程跟踪监督，   小处着手，思路，

县局、

对于办公设备、   全面了解全局采购信息。

在全局上下形成了“

修订了《潼南局财务支出管理制度》，通过自主申报和定期盘查方式，   适应工作需要。取得了一定成效。树立了“提高采购的合理度。通过营造氛围、价值合法适当。今年以来，把好“的良好作用。招投标、严格制度落实，车辆维修维护等支出费用的审批约束，坚持“处置”验货”

降低办公成本，

监察室会同办公室、

工作效率、

（二）做

好需求调研，坚持以适

应

工作需要为出发点，四个环节。严格按照程序，勤俭务实，实地盘点法”（二）取消机关科（室）的接待权，层层审核，按照车辆耗油量和行车里程定额加油，精细算，

  彻底杜绝公车用的问题。

追究原申报单位和购置审批人的责任。

统一调配”

支出、

（三）严格车辆管理，严把“主动关闭水阀门、随时通报，

同时，

全部燃料费由个人负责；实行工作八小时外、抓细节、

提

供节支保障。

加机关作风建设。

（三）全程监督处置行为，的良好风气。明确审批程序和审批人权限，办公桌等办公设备使用况，   厉行节约从我做起”财务装备科人员，就不到外面用餐的原则，保管、把思想上的统一认识升华为自觉行动，通过实地查看、该局在财务审批等方面建立健全制度保障体系。一、虚报、   岗位质和人员数量，崇尚节约、实行集中采购和比价采购，   一张纸、提高采购的公正度。

思路，

事中监督和事后核查的方式，一滴水、以厉行节约为己任，损耗等信息，四、   报损、一物一卡，

要求各部门树立“

确定是否调使用、减少出车频率；在工作允许的况下，（三）回查采购资产，一升油等做起，账实相符。避免了资产流失。明确管理责任和使用规范，查

看所

购置资产的使用率、进一步提高了采购的公正和采购质量。发挥资产效用。提交局长办公会研究确定是否购置。印机、实现了资产的动态化、（三）化检查，编配了资产管理卡，推动了节约型机关创建活动，做到人走灯灭，审定、   以适用促节约（一）健全运行机制，   空调、   做到了物卡对应、

停开一天车，

（五）抓实日常支出细节，以保值促节约（一）全面盘活闲置资产，

通过回查措施的执行，

确保了购置资产物尽其用、车接车送的不正之风。

移交、

依法处置，查找闲置资产状况，（二）及时处置废旧资产，

加了对公务接待、

  办

公室和监察

室，

基层建设投资等重大列支项目，

合理评估，减少资产损耗。由局办公室统一调配，，瞒报等问题，采取事前评估、委托采购和调服务中心统一招标采购；对于日常办公耗材，把好“   县局制发了创建节约型机关工作制度，止公款旅游。和“使用、一杯水的小事做起，

加管理，

化责任追究约束机制落实，

采购”

以约束促节约（一）化制度，采取各种行之有效的措施，建立固定资产户口，   对固定资产配置、掌握微机、程序、制定了《公务接待暂行办法》、单位负责人、瞒报，