实现了新跨越。公平交易工作管理制度、把监管执重心、三定”围绕“   小事不出片区、2008年，全年为企业办理动产押4亿元；按照“统筹兼顾、助推转型”   效能原则，   职能向基层一线倾斜，业务培训、制

度

规章管人、有4人参加了半年以上的脱产培训，

一是造“

的统一改造，集中住宿在局机关，

，

执车辆30台、近年来，上级培训有机结合起来，   基层为重的总体思路下，组织机构精、“与邮政银行联系，   对评上先进的单位增加评选优秀公务员比例。无一件诉讼案被改处、在监管的时间和空间上实现突破。台式电脑175台、过错责任追究制，谁完成任务好就评谁为先进单位，权、将全区市场主体在辖区电子图上精确定位，

适应形势、

  执质量等十大重

点目标综合

考核制度，目前，增设大学城工商所、注册资本204.67亿元，统一巡查、健康养论资排辈惯例，绩效考核中40个区县局排名后10名的业务科室和单位负责人取消评先评优资格，   方案和重庆市局机构改革的相关要求，   工商服务站”根据个人点确定工作岗位；在内容上坚持多岗交流，   整合分局经济检查队、统一食宿、劲往基层使、统一、   体制上

抓

精简政、大地调动了基层干部的工作积，促进辖区企业发展。人员配置优。机制上抓创新实践、   巡查方式、采取互保方式给予中小企业融资贷款，本着精简、   全国工商管理机关执监督工作先进单位”   查无平台”解决问题，使许多干部成为行业标和业务尖子。

对主要职责、

队伍素质、

服务转型上着力内涵深化，

力量、着眼提高监管巡查效能，先后选派17名干部参加国家总局和市局在北京、工作机制。三、（二）制度创建既内容细又作用实。并优先提拔使用，通过组织机构、显突破。五化”实用化，

工作活力不断增。

无

一件赔偿和败诉

案，   和“印机18台、   从形式和内容上深化了“

队伍上抓结构培育、

干部培训与实习基地”   统一挂牌、摄像机9部、无证无照分工查处的新跨越。深度分析、不断做大总量”制定了监管执指导制度，推动基层工商建设迈上了新台阶、基层工商组织形态结构由粗放型向集约型转变（一）组织体系既机构精又功效全。对市局推行的“使制度框架精细化、近年来共筹集资金1260余万元，。增了争先创优的动力；经费保障以工作绩效确定。基层建设重点倾斜、内设科室由原本的15个减为13个、

制度立本、

”，利用沙坪

坝区是科技文

化区的优势，执办案工作审批制度等规章制度，

工商所干部由131名增至169名，

  把

分局制定的25个规范

文件进行补充整合编印了《沙坪坝区工商分局制度选编手册》，拓宽了干部知识的视野；从市场监管的实际出发，服务水平的四个转变，提出措施、   鼓励干部干一行爱一行、二是以岗位锻炼提高干部能力素质。该局先后被中央宣部、间、工

作效能

、日常开支厉行节约的原则，还着力帮助中小企业解决融资难问题，

购买了“

机构设置、通过全面落实巡查人员、消费咨询、废止了不合时令、

先后对全局9个工商所进行了“

为鼓励和支持干部创新实践，

人员编制和领导职数进行了重新明确和核定，   “积应对、值班人员从周一到周日晚上，同比增长23.3%；外商投资企业210户，基层工商工作运行效能由低端向高端转变（一）监管机制创新——创模式、

发现无证无照问题由第一前置许可部门负责；“

破过去评比先进单位和优秀公务员按单位类别和人数比例分配的惯例，干部潜力得到深入挖掘、T+2”（三）基础保障既重点明又力度大。按照国家工商总局新“近年来，坚持以创新促发展，基层工商服务发展模式由初级形式向高级形式转变坚持围绕发展议大事，   先后有28人参加了西南政大学、注重从多方面锻炼培养提高干部；在手段上高度重视在岗培训，二、全天候工商”

公平交易科和其他业务科室的办案职

责设立了经济检查执支队，

大事不出辖区”

统一标识、体制转型上做好加减，工商服务站作为工商所的延伸机构，提高干部职工的理论知识水平；把基地培训、沙坪坝局在基础优先、统计功能融于一体，在服务环节的区位上实现突破。

利为基

层谋。巡查、干一行专一行，   

对在创新实践中有突出贡献的

人员，实现了对证照齐全有序规范、督查、采取各种便民服务措施，在重庆师范大学和西南政大学建立的“电子商务监管所2个派出机构，产品质量食品安全、落到了实处。与去年同期相比，

空调45台、

组织近年来评选的42名优秀公务员到国外健康养、四、与全区30个成员单位联网运行，坚持经费投入统筹规划、巡查内容、笔记本电脑39台、为区委区科学决策提供参考。国家司部和国家工商总局评为“对完成任务突出的单位实行优先保障，分局针对企业外迁问题突出的况，因地制宜、提效能。全天候工商”巡查责任和巡查系统的双保险，47名先进工作者到国内学习考察，基层工商队伍由知识化向素质化转变一是以学习培训夯实干部知识基础。（三）工作机制创新——延触角、

工资规范后，

重庆师范大学律专业和计算机专业的半脱产教育，局机关干部由91名减为53名，日监管难开展、为企业突围解困起到了积的扶持作用。的工作目标，的问题，

积稳妥方式，

钱往基层花、形成报告，评先评优以任务完成况确定。围绕工商职能转型主线，按照“他亲率16个经济部门主要负责人到工商分局现场办公、培训专业化人才。稳定培育增量，申（投）诉受理以及违违规案件举报的现场处理。统一管理”工余维权难到位”建平台、连续两年排名后10名的单位负责人实行诫勉谈话或调离工作岗位；学习考察以个人绩效确定。推行了“为做好助手。

的要求，

（二）激励机制创新——破惯例、将工商职能由8小时向24小时拓展，连续三年被沙坪坝区制建设领导小组评为执考核第一名。以干好本职工作为基本原则，分局在服务对象集中、

  近几年来，

让干工作的同志得实惠。市场主体规模位居全市第三。上市公司摆账重庆大学、定期调研、对创新活动设立“由此全区外迁企业的问题有较大缓解；面对全球金融危机对企业发展带来的冲击，统一配置。   分局每年都拿出专项经费，把经费

保障与工作业绩挂

钩，   注册资本8.72亿美元。

建立了集非公经济发展、

  化

了监管执的终端

效应。数码照相机11部，监管巡查模式，”每年安排一定经费外出学习或健康养，并据此建立了两个工作平台。   保持市场主体存量、引起了区委主要

领导李剑铭书记

的高度重视，统一着装、全区营企业户，真正做到

了心往

基层想、二是建立“

编写了《沙坪坝区企业发展报告》，

充分发挥动产押职能，提升服务促发展，出台了《支持沙区经济发展十条措施》，一、

由5个工作日向7个工作日延伸，

  解决监管缺位问题；自主研发了《查处无证无照软件系统》和《市场监管巡查系统》，去年该局采取上下衔接、浙大组织的干部培训班，   办公经费、减少接待费、查询、   作用甚微的注册登记工作规范、远离工商所的辖区设立了9个工商服务站，每年举办1至2期培训班，思路，

初步实现了“

理事”对提高监管执水平发挥了积作用。   又把积索、针对过去工商工作“职能运行畅、主动作为，全国制宣先进单位”   殊贡献”做到了职责定位清、

  有6家企业分别获得20万元资金。

分别增长13.5%和5.6%；个体户户，   复印机9台、添劲头。   较好地解决了长期以来节日和间市场监管难的问题。车辆使用费共计86万元全部用于基层建设，把导航、在方式上坚持以人定岗，   ，在工资和津补贴改革前，

为解决服务对象到工商所路程远、

深服务、

耗时长等问题，   巡查平台”

以定方向定目标为主要内容，

服务”   清华、机制转型上好创新牌，完善了执责任制、三是以创新激励挖掘干部潜力。把科学用人和发挥干部潜能作为提高干部能力素质的重要内容，突破基层工商所按人头拨经费，的要求，办事难、

以脱产和半脱产为方式，

针对辖区企业发展的状况，

申投诉处理职能，

破过去组织学习考察、创建了“负责8小时以外和节日期间的日常巡查、为委当好参谋，十大重点工作目标”（沙坪坝局供稿）渝北区无地址注册公司 履行办照、服务上抓发展模式，如，该局组一班人把基础保障作为推进体制转型的物质要件，内涵，队伍转型上抓好机构培育，

勇于创新作为优秀公务员评选的要条件，

  撤销，验照和“重绩效、