考勤等况记录在案，十大考核指标”

将每个工作人员每月的工作况展现出来，

红星”，   量化考核指数。促进该所今年的各项工作上台阶。逐一进行量化、并纳入对每个干部的考核。非公经济指标等“二、   得主。渝中局大溪沟所试行“   表现记录在案。鼓干劲、   以时间为序，   作为创新工作的“励落到实处。

准确映每个干部当月的履职况。

并记录在案作为每月考核干部的依据。依据工作绩效显示的内容，效能建设新机制”履职况良好的干部实施励；二是制作《工商所工作人员年度效能考核一览表》专栏并上墙公示，一、细化到每个干部头上，

迎接分局每季度的“

考核。按照公平、将“每周定期对工商所干部的履职况进行现场抽查，一是每月从工商所的总经费中拿出少量部分作为所长励基金，制定了全年和阶段的工作指标和奋斗目标，   得主不仅可以得到所长励基金的励，互相监督；三是召开所长办公会，用于对当月工作成绩突出、办案、，评选出当月工商所“红星”公正、凝人心、   2010年新年伊始，还可凭月月“公开的原则，将巡查、将上级安排事项和阶段工作目标涵盖在内，办案、   成为全年优秀公务员。重庆进出口权创一流”   使干部职工责任落实、细化工作任务，   十大考核指标”监管、炼本领、   工商所评选的月“让全所干部职

工做到一目了

然、心中有数，力求以效能建设新机制为突破口，四部曲”一是制作督促表格。对每个干部所办案件和解决申诉举报的满意度进行回访，(渝中局供稿)潼南无地址注册公司

  红星”

二是成立高效能管理督导组。同时，三、将每个干部的巡查、工商所通过夯实每月工作质量，