2010年新年伊始，渝中局大溪沟所试行“行政效能建设新机制”，将“凝人心、鼓干劲、炼本领、创一流”作为创新工作的“四部曲”，力求以行政效能建设新机制为突破口，促进该所今年的各项工作上台阶。

    一、量化考核指数。制定了全年和阶段性的工作指标和奋斗目标，细化工作任务，将巡查、办案、非公经济指标等“十大考核指标”逐一进行量化、细化到每个干部头上，使干部职工责任落实、心中有数，并纳入对每个干部的考核。

    二、表现记录在案。一是制作督促表格。以时间为序，将上级安排事项和阶段性工作目标涵盖在内，将每个干部的巡查、办案、监管、考勤等情况记录在案，准确反映每个干部当月的履职情况。二是成立高效能行政管理督导组。每周定期对工商所干部的履职情况进行现场抽查，对每个干部所办案件和解决申诉举报的满意度进行回访，并记录在案作为每月考核干部的依据。

    三、奖励落到实处。一是每月从工商所的总经费中拿出少量部分作为所长奖励基金，用于对当月工作成绩突出、履职情况良好的干部实施奖励；二是制作《工商所工作人员年度行政效能考核一览表》专栏并上墙公示，将每个工作人员每月的工作情况展现出来，让全所干部职工做到一目了然、互相监督；三是召开所长办公会，按照公平、公正、公开的原则，依据工作绩效显示的内容，评选出当月工商所“红星”得主。工商所通过夯实每月工作质量，迎接分局每季度的“十大考核指标”考核。工商所评选的月“红星”得主不仅可以得到所长奖励基金的奖励，同时，还可凭月月“红星”成为全年优秀公务员。(渝中局供稿)