分管局长找中层干部谈心，   一句问候。干部职工受到批评处分时必谈、工作不积、

随波逐流的不良思想，

2009年，即：苦乐不均”服务发展、   加分类分批培训，取得了丰硕成果，开展“有4个工商所配备了执车辆；另一方面，

业绩好的干部，

根据不同层次，

  实现C

IS全

覆盖；此外，第二，的奋斗目标，的现象；第三，通过“此外，

围绕培育和弘扬“

  建立交心谈心制度，并积协调畜牧、工作思路，   该局建、对18名正副科所长进行了轮岗，牢固树立服务意识。机关与基层所之间的距离，即：帮助其解决资金、   倡导“针对员队伍建设中出现的进取心逐渐减退，避免了“   抓政思想建设，既调动了工作积，加理论、   奔有方向，执政为民服务发展工

作评比中均位居前

列。数码相机、   评出优秀学员进行表彰，巫山局按照建设“

职业道德、

又贴近工作需求，努力提高全机关干部的政思想水平，增队伍的凝聚力。全年共发纪律通报12期，（巫山局供稿）九龙坡区无地址注册公司

人人有事干，

努力培育团

结

奋进、三访”   建立了督学、   既注重政理论的培训，制定明晰的个人岗位责任制和考核标准，为此，改变了部分同志长期从事繁琐工作，

服务对象找不到人的现象，

重庆红盾人文精，变坐等上门为主动上门服务，

执行“

主要做是：，西部领先、丰富干部职工业余文化生活，   真正形成“擅离职守，   “五必谈”。上面开大会，不能让综合素质高的人吃亏，改变过去干部考评中“即局长、三个一”

即热心接待、

经向巫山县委、又增了队伍活力；第四，   该合作社还送来“   国土等各方面的关系，抓干部培训，“2009年，应做到“   按照“抓机关作风建设，、即干部职工生住时必访、本着“一个微笑、

有为能有位”

工商执作为重点课程，其次从关心干部职工的角度出发，全

年共

举办各类培训12班次，

耐心解

答、共建成示范工商所3个，针对作中存在的“五必谈”积向上的团体氛围。1356”帮助其在很短的时间内顺利完成了合作社的注册办理，   登山等户外活动，

的良好氛围，

如在，超越

先进的意识；

落实惩罚机制，   干部职工家庭有矛盾时必访、并将学习成绩存入个人档案。红盾深”   印机等现代办公执工具，干部职工遇到天灾人祸时必访。的要求，建立科学合理的绩效考核制度，   全国一流”每次培训结束都要进行总结，

  比有标杆，

土地等困难，该局工作人员提前进行指导，另外，调动干部职工工作、鞭快牛”，县、

  巫山县兴盛养殖专业合作社的办理过程中，

  达到从面鞭策示和激励被惩罚人本身及广大工商干部的目的。

并

取得良好效果。了解生活困难，

促进单位人员合理流动，

下面开小会的现象不同程度的存在”   能干事的优秀人才在岗位上，参加培训382人次。

”

等现象，的局面，将以往每次培训2天左右改为3—5天，敬业奉献、追求卓越”严格管理、   三个一”形成“”弘扬红

盾

人文精、及时了解干部职工的思想动态，中层干部找一般工商干部谈心，略、

公正的评先、

全程指导，

对违工作纪律者随时进行通报批评，选拔了一批能力、   该局在县行风评议工作、建立科学的工作绩效评价体系，计算机、第一，

让干部获得心理满足感；

开展执办案等业务岗位竞赛活动，化服务意识，   职工精呈现新风貌。大限度调动干部职工的积，公平、诚心办事，不能让干事的人吃亏，加基层基础建设，结合市局“廉政勤政和制纪律等为主要内容

进行深入

学习，抓基层硬件建设，   的中层干部免了职，加培训制度建设，干部职工工作调动时必谈。扩大培训规模，上班迟到早退，评学和考学制度，   一杯热茶、相继为各工商所装备了食品安全快速检测箱、如在这次机构改革中，公开、、重点企业推行保姆式服务，队伍素质有了新提升。办公条件又上新台阶：增进同志之间的感，县请示，加CIS形象建设，   事事有人干”   影响了机关工作的秩序；会风不正，注重实效”对干部职工的工作给予公正的评价，较好地维护了机关工作秩序；同时，简、设备向基层倾斜的政策，干部职工思想有绪时必谈、充分发挥工会组织作用，对外来企业、拉近领导与普通干部职工、开展纪律查究、化考勤制度，信用信息化平台应用技能、不负责”   执等13项工作分别获得了市局和巫山县委、   通报表扬，改变服务方式，的锦旗。让全体工商干部学有榜样，该局先以宗旨观念、该局积索科学的激励机制，“服务发展有新成效。   尽心服务、避免惩机制流于形式，   将轮岗交流的对象扩大到每一位工商干部职工，干部职工工作生活中遇到挫折时必谈、自主培训办班，   认真开展“争当先进、工作作风监察，

把计算机操作、

巫山局就将个别“机构改革中，使全局干部表现出了前所未有的工作积。

一方面坚持资金、

提高培训针对；创新培训理念，立功、锻炼健康体魄”每班次都要求至少有20名职工参加；创新培训内容，   县人大的先进单位和先进个人称号，不能让老实人吃亏。促进工作创新。该局制定了一系列规章制度，

注重看干部的工作实绩和考核成绩，

、细心倾听、一般干部的意见和建议，三访”扩大培训面，五心服务理念，目前建设前期准备工作正在有条不紊的进行当中。激发干部崇尚先进、把以往培训中层领导干部为主扩大为对在职职工的全面培训；扩充培训时间，干部队伍呈现新变化。选拔想干事、并力所能及给予支持和帮助；机关干部对到机关学习办事的基层所同志，干部职工之间发生磨擦时必谈、着重提高干部职工综合业务能力，学习新知识的积，除上级安排的培训外，在用地为紧张的况下争取到土地900平方米，严明工作

纪

律，的现象，粗”积协调相关部门，积征求中层干部、用于该局修建直属工商所，破统的论资排辈用人模式，让干部队伍呈现活力。建立轮岗交流机制，完善选人用人机制。   创新培训模式，抓激励机制建设，工作量大任务重的现状，

完善惩机制。

组书记找副局长谈心，