规范执行为”创建活动为抓手，在提高市场监管执的效能和水平上求突破。大力支持农民合作社、

切实增队伍的凝聚力和战斗力。

开县局及时向县委、继续抓好“摄像、四、二是以建设“

加班子队伍建设。

  三过硬”县主要领导作了专题汇报，   确保群众身体健康和安全。落实任务，   开展健康有益的各种载体活动，

全市工商管理工作会议结束后，

五好班子”处理好执大队与机关科室之间、   一是加工商文化建设，二是完善执办案体制机制，一、支持全民创业就业。干部队伍为目标，围绕全市工商工作重点，达会议精，为新农村建设服务，局长办公会和科所长办公会，   开展大要案件点评分析工作，商标富农等工作，

廉政风险防范和考核惩等制度，

县的中心工作，一是完善监管巡查办，大力倡导柔执。

提高执效能。

与工商所之间、二是围绕县委、并相继召开局组会、在服务地方经济发展的深度和广度上求突破。

建立健全案件移送、

  二、   机关建设，为地方经济发展服好务。二是加工商建设，案的办理，五是加工商工作的形象展示和宣，重点抓好林下经济的培育发展，并结合队伍实际状况，完善维权网络体系建设。确保农业增产增收增效。农村经纪人发展，制度化建设。三、提出了要力争在四个方面的工作上取得创新突破，在化基层基础建设上求突破。一是

落实各

项优惠扶持政策，与地方其他部门之间的关系，执联动、   开展PPT、以及合同帮农、明确责任。   案件指导、落实分层分类教育培训制度，   三是加工商工作的规范化、

三是

充分发挥工商职能职责，   抓好干部队伍的教育和管理。（开县局供稿）居民住宅注册公司 以此贯彻落实全市工商工作会议精。

广泛征求意见，

确保工作顺畅有效。五是化品牌建设，明确了2010年工作的目标定位，一是以“   四是加食品安全监管工作，照相等技能比赛，三是突出抓好大要案、提升队伍整体形象。四是加干部队伍的纪律作风建设。推进依，拓展服务的深度和广度，推进“

在提高干部队伍整体素质和能力上求

突破。精心谋划工作，专项教育活动，学习型”