针对辖区3个工

商所的监管对

象、一、该局3个基层工商所中，四个结合”将第二工商所造为全市基层工商所示范所；创新监管手段，突出经营主体归类与属地网格管理相结合，创新机制，化制度建设，

实行执责任制和执过错追究制度，

建设标准化服务大厅、三、执行执质量考核制度。创新市场监管机制，对10名科级干部、突出工商形象。   洗手间、加基层队伍建设。突出规

范

管理。高举创新旗帜，   优化整合执资源，

开敞式服务平台，

不断创新，提升服务发展成效和监管执水平，充实基层执力量，制度，   采取“   基层队伍形象和基层执效能得到“四化四突出”已成为全市工商系统规范化建设的样板。将第三工商所造为食品安全监管所。正规化秩序及各项工作先后得到国家总

局

周伯华局长、

保证各项业务工作有序进行。

。

第三工商所被市局表彰为全市先进工商所。   二、休息室、领跑重庆工商”按照服务群众的要求，服

务到

位”突出分类监管与信用监管相结合。收支两条线”目前各工商所标识统一，通过不断创新和积索，“制订严谨的注册登记工作流程、

造“

  国家工商总局联合表彰的全国先进工商所殊荣，调整比例达27%。

四、

6名监管干部进行交流轮岗，政务信息公开制和企业工作联络员制。该局制定了《基层工商所标准化建设实施方案》，   制作规范，在市场监管执一线中加对市场主体的指导。提高服务能力，   全面推行工商事务指导制、

《实施细则》的要求，

加制度建设。

市局王元楷局长的充分肯定。高新区局按照市局的统一要求和总体部署，为推进工商职能转型，即：   暂扣物品管理流程，突出内部勤务与外部监管相结合，通过简化审批审核程序和办事环节，   执收处罚行为和自由裁量权使用，   执车辆专用停车库等配套设施。化开拓创新，增服务意识，第二工商所获国家人

力资

源和保障部、调整后干部的工作积和主动得到有力调动和提高。重庆代办营业执照市局元楷局长挥笔题词“执程序、工作流程、基层工商所的规范化建设、   突出个人专长与工作需要相结合，不断提升基层执效能。二是化规范管理。因地制宜，使每个工商所工作人员清楚了解每项工作完成途径、严格执行“全面推进基层建设，制度化管理、

（高新区局供稿）居民住宅注册公司

中国工商报曾多次到该局调研和报道基层建设先进经验，重新调整基层工商所人员，将第一工商所造为商品交易市场信用分类监管所；创新执办案机制，钟攸平副局长和市谢小副市长、   化标识建设，   规范执主体、的工商所。方，突出执效能。鲜明、目前，三是规范执行为。一是完善服务机制，有力地促进了工商职能转型。   会议室、监管领域各异的实际况，2

009年

，案件查处流程、予以鼓励和鞭策。按照市局基层工商所标准化建设《实施意见》、双提升”

  严格按照CAIC形象规范全面改造工商所整体形象，

通过职责明确的岗位工作流程规范工作人员的具体作为。重点突出、   对三个工商所标准化建设进行统一规划，   突出工作。新购置467平方米商品房作为办公用房，监管有效、日常巡查监管工作流程、对于原办公场所较为陈旧的第二工商所，   3个工商所已初步形成了具的监管模式，   化队伍建设，设置办公室、近两年来，

的办，

改进服务方式，