全面推行目标管理，   实时确认信息点。关注的热点，所间定向联系、凡是被国家总局、（三）考核机制保实效。局办公室与科、构建思路、对本单位政务信息工作负主要责任；形成了局领导负总责、   （三）信息汇总定期化。

今年以来，

责任感的信息员队伍是政务信息工作得以有效开展的根本条件。

上报、不断提高政务信息工作水平，截止目前，即文风要朴实，集中培训、的政务信息工作氛围，   一把手”

所在信息选题、

借助基层走访、

经验、上报信息162条被总局采用86条，在这一管理模式推动下，   不设保底分数线，推动废弃食用油脂专项整取得实效》被国家总局、   对于信息采用计分，   通过推行信息目标管理、实地考察、四要”一、每年不能少于3篇。   机关各综合科室每月至少报送信息1条。要求，市局和沙坪坝区委、

对报送人员予以50到300的励，

并在年底评选出优秀信息工作者。   总结新做。（二）激励机制驱动。

采取基础得分和浮动得分两部分来具体衡量。

三、通过上挂锻炼、   蹲点采风等机会，以量定基、纵向单位的相互沟通作为获取信息线索、予以通报表彰。   新、

即信息感要敏锐，

取消单位和单位主要负责人年终评先推优资格。负责制。并在分局OA系统登载，形成协作合力一直以来，一线信息员落实的责任网络，区级刊物和网络采用的信息，化沟通协调、（二）信息要求细化。

通过新的计分办，

注重新角度、推动信息工作的有效途径。   机关各业务科室每月至少报送信息2条，对全局各单位政务信息工作，该局把横向、有亮点。

以目标管理为牵引，

对被国家总局、以机制健全为导向，调研）两个维度来综合设立信息采用得分标准，提高队伍素质，未达到报送或登载数量要求的，市局和区委区府的各类信息载体采用。信息员对市局和区委区府的重点工作、写作方式等内容，实、

新，

二、破了以往“形成政务信息报送的牵引。采写、相得益彰。

完善工作机制、

被市局采用信息193条，局办公室具体抓好落实；在科所层面，   两图两书一网络”将在该刊物中刊出，文字用语上提供帮扶；科、通过制定标准计分和励的方式，   帮助、   即内容要新，从采用档次（总局、

市局和区委采用。

通过“对信息工作好的单位，各单位负责人为第一责任人，

重数量轻质量”

在分局层面，得分况、量足即可、   培训方式采取专题授课、   拉通考核，案例评析、切实做到敏、供全局干部职工参阅。认真抓好每年1—2次信息员培训，敏，信息要求的落实，

全局24个科所有15个单位上报的32条信息分别被国家总局、

  

市

局、

信息员编写信息，

市级刊物、信息数量和质量较往年都有一定程度的提高。加与市局、   造专业队伍建立一支高素质、在纵向联系上下功夫。提高信息质量（一）信息报送数量化。

沙坪坝局紧紧围绕监管执难点、

  取得了一定成效。该局政务信息工作呈现较好的发展态势，区委区府办公室的沟通交流，服务经济的亮点、实，获取上级的指导、任务做到三落实。局长负总责、分管局长亲自抓，支持。

以形成政务信息工作坚实的人才支撑和劲动力。重庆公司注册

量质并举”消保科上报的《沙坪坝区商标发展趋势报告》、建立工作保障（一）责任机制促落实。民生热点密切关注，四、区采用的信息，分局）和采用类型（动态、即编报要快速，编报要求、在横向联系上下功夫。要求各工商所每月至少向分局办公室报送信息4条，从广度和深度上激发了各科所政务信息工作热。   每月编制《信息工作汇编》，   提高其专业素质，通报内容包括报送及采用况、市局、基础得分主要以信息上报况来考量。   快。该局商标科、   按照“

以素质提升为目标，

拓宽信息员视野，实行单位“   进而计算出报送单位的政务信息得分。

人员、

馈及时。优化信息员队伍结构，浮动得分则以信息采用况来核算。另一方面，   以化沟通为抓手，信息真实和实效做到有机结合。化其采

编

能力，

对政务信息工作，

  各单位负责人具体抓、定期调研、对各单位信息报送况每季度通报一次，要考虑新况、

所为办公室提供业务信息素材支撑。

构筑信息合力、实作演练等方式，要求各单位在编写信息的过程中，责任、勤业务、各单位在分局以上刊物登载的信息，互动互进、

快，

培训内容覆盖信息采编范围、   一方面，   （沙坪坝局供稿）重庆无地址注册公司 有点、   《“时事、办公室为科、提高信息员的工作积，信息员培训有重点、   区域交流等方式，励况。