一是设立一套工作班子，强化领导到位。巴南局成立了以主要负责人为组长资产清查小组。确保了资产清查工作有领导，有组织，有序推进，为快速高效完成资产清查任务提供了保障。

    二是拟定一个工作进度表，强化执行到位。严格按照市局 “统一方法、统一要求、统一步骤和分级实施”的原则，遵照清查步骤顺序，于培训会后，加快工作节奏，当天完成了部门增减修改、使用人和管理人变更及修改及资产分类编码调整等清理准备工作，为顺利开展清查实施阶段工作提供了保障。

    三是落实一个责任机制，强化质量到位。要求清查小组安排专人，分工合作务必于4月20日前完成全局科（室）、工商所资产的品名、型号、规格、数量、价值、使用单位等资产逐一核对工作，并进行及时修改，补充完善房屋、车辆的实物资产拍照录入工作。真正落实资产管理责任制，向管理要效益，通过精细化管理，使现有资产发挥最大的使用效益。为实现“三实一相符”，即资产数量实、资产价值实、管理使用单位实，账实相符提供了保障。

    四是建立一个长效管理机制，强化精细化管理到位。在对资产进行全面自查清理、摸清“家底”的基础上，按照分别情况、分类处理、分步实施的原则，明确深化规范管理的工作思路，边清边改边建制，及时建立和健全相应的财务和资产管理制度，明确责任，进一步明确固定资产的购置、入帐、处置、检查等程序，杜绝前清后乱现象发生坚持以制度管事、管物，促进资产管理规范化水平的提升，为资产全方位、分级分层科学化动态管理提供了保障。(巴南局供稿)